трек
Отслеживай карьерные возможности через корпоративный навигатор
Поддерживай участие в профессиональных сообществах, внутренних форумах и в конкурсах профессионального мастерства
Самостоятельно инициируй и проходи самооценку компетенций и запрашивай обратную связь у наставника, руководителя и коллег
Ставь личные цели в формате SMART (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени)
Коммуникация
Лидерство
для развития
на текущем уровне/должности
НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ
(ЭКСПЕРТНЫЙ/УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕК)
2. Стабильное и качественное выполнение всех задач.
3. Проактивное изучение смежных процессов и оборудования.
4. Участие и победы в профессиональных чемпионатах.
5. Опыт успешного наставничества.
6. Знание технического английского языка.
2. Достигайте высших оценок («5+») по итогам года.
3. Участвуйте в WorldSkills для подтверждения экспертного уровня.
4. Развивайте soft skills (лидерство, коммуникация, наставничество).
5. Участвуйте в ключевых проектах (например, пуск новых мощностей).
6. Станьте наставником для новых сотрудников.
7. Изучайте технический английский для расширения возможностей.
Составь свой ИПР
Индивидуальный план развития (ИПР)
План профессионального и личностного развития сотрудника
Ваши данные
1. Цели развития: Над чем я планирую работать?
Опишите 1-3 ключевые области (навыки, знания, компетенции), которые вы хотите развить
2. Шаги и ресурсы для развития: Что я буду делать?
Для каждой цели распишите конкретные действия и необходимые ресурсы
3. Критерии успеха: Как мы поймём, что цель достигнута?
Опишите конкретные, измеримые результаты, которые покажут, что вы развили нужный навык
4. Команда поддержки: Кто может мне помочь?
Укажите коллег, руководителя, наставников, чья помощь будет полезна
| Роль / ФИО | Форма поддержки |
|---|---|
5. График и контрольные точки: Когда мы оценим прогресс?
Наметьте ключевые даты для промежуточного обсуждения прогресса
| Контрольная точка | Плановая дата | Статус / примечания |
|---|---|---|
| Промежуточный разговор о первых шагах | ||
| Обсуждение прогресса по целям | ||
| ФИНАЛЬНАЯ ОЦЕНКА результатов ИПР |
Как заполнять ИПР:
1. Сотрудник заполняет разделы 1, 2 и предлагает варианты для разделов 3, 4, 5
2. Встреча с руководителем: Обсуждение и согласование всех пунктов плана, особенно критериев успеха и дат
3. План становится действующим после подписания обеими сторонами
4. Контрольные точки: Это возможность скорректировать план, обсудить трудности и отметить успехи
